2016年9月1-3日，為期三天的“2016年后四月銷售工作會(huì)議”在曼斯頓電梯公司總部隆重召開，董事長(zhǎng)楊秀泉、常務(wù)副總裁卜雪飛、營(yíng)銷副總經(jīng)理?xiàng)盍④?、董事長(zhǎng)助理李建等出席了此次會(huì)議。與會(huì)期間對(duì)曼斯頓電梯上半年?duì)I銷成果作出總結(jié)剖析，并對(duì)下半年的市場(chǎng)形勢(shì)和營(yíng)銷策略做出重要規(guī)劃。

會(huì)上，楊秀泉董事長(zhǎng)認(rèn)真聽取了各區(qū)域上半年銷售業(yè)績(jī)完成情況、今年后4個(gè)月預(yù)計(jì)銷售達(dá)成目標(biāo)、預(yù)計(jì)收款完成情況及完成目標(biāo)所采取的措施、所需要的支持、需要改進(jìn)的建議等匯報(bào)。楊董肯定了上半年?duì)I銷工作取得的成績(jī)，對(duì)提出的一些亟待解決的問題作了明示，同時(shí)對(duì)2016年接下來四個(gè)月的營(yíng)銷工作作出重要指示，要不斷強(qiáng)抓市場(chǎng)機(jī)遇、穩(wěn)步推進(jìn)工作計(jì)劃、提升營(yíng)銷隊(duì)伍專業(yè)水平，著實(shí)踐行曼斯頓電梯的發(fā)展戰(zhàn)略方針，同時(shí)希望各部門發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，整合系統(tǒng)，為營(yíng)銷工作創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境和優(yōu)越條件。公司總部研發(fā)中心、工程中心、法務(wù)部、銷售服務(wù)部等職能部門，先后針對(duì)業(yè)務(wù)要求作出細(xì)致匯報(bào)并與營(yíng)銷系統(tǒng)人員具體溝通交流，進(jìn)一步加強(qiáng)部門間協(xié)作，推動(dòng)營(yíng)銷目標(biāo)的有效達(dá)成。

9月2日，公司特聘請(qǐng)嘉興市精益管理研究院資深高級(jí)講師、中國(guó)十大培訓(xùn)師、中國(guó)管理學(xué)會(huì)管理貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獲得者劉星老師，來為各位公司營(yíng)銷系統(tǒng)人員進(jìn)行“營(yíng)銷職業(yè)化素養(yǎng)與客戶價(jià)值提升”專題培訓(xùn)會(huì)。

此次培訓(xùn)會(huì)，劉星老師就營(yíng)銷職業(yè)素養(yǎng)要素、客戶價(jià)值提升、營(yíng)銷的效率管理三大方面詳細(xì)闡述了營(yíng)銷工作者應(yīng)具有的積極心態(tài)、品質(zhì)服務(wù)與客戶滿意度、與客戶溝通的三個(gè)層次、解決沖突的原則談判法、高效約訪步驟、電話營(yíng)銷的成功要素、善用發(fā)問的三大技巧等專業(yè)知識(shí)。在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，不管是經(jīng)驗(yàn)分享還是學(xué)習(xí)交流，大家都能踴躍發(fā)言、直抒胸臆，面對(duì)面、無障礙地溝通交流、互動(dòng)，會(huì)議充滿實(shí)踐性和趣味性，銷售人員之間極高的配合度和積極性，使得現(xiàn)場(chǎng)氣氛十分活躍，現(xiàn)場(chǎng)熱烈的氛圍牢牢牽動(dòng)著每一顆為曼斯頓電梯的明天起舞的心。各大區(qū)域營(yíng)銷人員都覺得此次學(xué)習(xí)交流受益匪淺，表示將這些專業(yè)知識(shí)運(yùn)用到日常的工作中，業(yè)績(jī)一定會(huì)更上一層樓。

曼斯頓電梯此次銷售工作會(huì)議的成功召開，總結(jié)和回顧了上半年工作中發(fā)現(xiàn)的問題，并制定了2016年后4個(gè)月營(yíng)銷計(jì)劃，公司營(yíng)銷隊(duì)伍學(xué)習(xí)到新的營(yíng)銷方法及專業(yè)形象的樹立，我們相信，公司營(yíng)銷人員定會(huì)以更踏實(shí)奮進(jìn)的態(tài)度投入工作，對(duì)未來充滿信心，新的階段他們定會(huì)更加出色，捷報(bào)頻傳。